DECODER • Podcast de cultură în management
O serie de conversații cu cap și coadă despre om și rolurile sale sociale, în special în mediul profesional sau lucrativ. De la universal și internațional ancorăm în realitatea românească. Iar prin voi, cei care ascultați acest podcast, ne dorim să contribuim, să propagăm know-how și să avem impact asupra celor care au impact asupra celor care au impact.
Episoade
Sezon 5. Episod 12: În „bucătăria” unei organizații cu puține reguli, dar cu mult sens. Nicoleta Iordan despre Cărturești
Ce se întâmplă când construiești o organizație fără să urmezi „manualul de business”? Fără KPI-uri, fără competiție internă, fără CEO? Dar cu încredere, cu întrebări și cu o misiune care contează?În acest episod, stăm de vorbă cu Nicoleta Iordan, cofondatoare Cărturești, despre cum a luat naștere una dintre cele mai îndrăgite rețele culturale din România – și despre ce se întâmplă în spatele vitri
Sezon 5. Episod 11: Un CEO e creator de context pentru evoluție. Marius Ștefan despre filozofia Autonom.
În conversația cu Marius Ștefan, CEO Autonom, explorăm ce înseamnă cu adevărat să fii un lider care creează contextul potrivit pentru dezvoltarea echipei și a companiei. Marius împărtășește filozofia Autonom, axată pe valori clare și învățare continuă, și cum aceste principii au transformat compania într-un exemplu recunoscut la nivel internațional. Ascultă acest episod pentru a înțelege importanț
Sezon 5. Episod 10: Când binele meu e legat de binele nostru. Trei organizații clasice, dar surprinzătoare
Ce ar însemna să conduci o companie fără manageri? Sau să oferi acces complet angajaților la datele financiare?În acest episod din Decoder, Andreea și Adrian analizează trei organizații care funcționează „altfel”, dar funcționează spectaculos de bine:SRC Holdings – o companie americană care a transformat mecanicii în acționari și strategiMorning Star – procesatorul de roșii unde fiecare angajat ar
Sezon 5: Cinci feluri în care judecăm greșit oamenii și lumea | Q&A Live la Piatra Neamț
Acest ultim eveniment din sezonul 5 al Decoder Podcast este o conversație înregistrată live la Piatra Neamț, dedicată unuia dintre cele mai frecvente și păguboase reflexe umane: tendința de a judeca greșit oamenii și situațiile. Andreea Roșca și Adrian Stanciu discută, alături de public și de gazdele evenimentului (frații Dan și Marius Ștefan de la Autonom), despre biasuri cognitive, percepții, ie
Sezon 5. Episod 9: Trei organizații "eretice" și modelele lor de succes
Andreea Roșca și Adrian Stanciu analizează trei organizații care au ales să funcționeze complet diferit de modelele clasice de management: Holacracy, SEMCO și Haier. De la descentralizare radicală până la autonomia absolută a echipelor, discutăm despre ce a funcționat, ce n-a mers și ce putem învăța din aceste modele „eretice”.Episodul e o călătorie prin decizii curajoase, eșecuri valoroase și înt
Sezon 5. Episod 8: Cum conduci schimbarea fără să pierzi oamenii
În acest episod din Decoder, Andreea Roșca și Adrian Stanciu discută despre cum conduci schimbarea într-o organizație fără să pierzi oamenii pe drum. Vorbim despre difuzia inovației, importanța early adopters, cum identifici stakeholderii-cheie și cum construiești o coaliție care face schimbarea posibilă. Un ghid esențial pentru liderii care vor să transforme haosul în progres. Explorează toate e
Sezon 5: Între competiție și colaborare: Cum ne sabotăm succesul fără să știm | Q&A Live la Constanța
Mai este relevant modelul de management inventat în 1870, atunci când lumea a devenit VUCA – Volatilă, Incertă, Complexă, Ambiguă?În acest episod LIVE punem pe masă două forțe care modelează organizațiile de astăzi – competiția și colaborarea – și le testăm în situații reale: de la vânătoarea de mamut la sistemele moderne de bonusare.Ce vei auzi:Fayol vs. furtuna globală – de ce rețeta „prevedere-
Sezon 5. Episod 7: Cum rămâi relevant când lumea e în schimbare
În acest episod, aflăm de ce unele companii se blochează când vine vorba de transformări și cum o cultură adaptabilă le permite să evolueze fără șocuri majore. Vorbim despre fuziuni, achiziții și despre cât de mult contează să ai oamenii obișnuiți să vadă schimbarea ca pe o constantă, nu ca pe un factor de stres. De asemenea, analizăm mitul potrivit căruia „stresul te face mai puternic” și vedem d
Sezon 5. Episod 6: Munca pe pilot automat sau job cu sens?
În acest episod, explorăm formula prin care poți crea autonomie și inițiativă în echipe, asigurând în același timp o potrivire reală între om și job. Pornind de la motivațiile intrinseci și până la importanța feedback-ului și a interdependenței dintre roluri, discutăm în profunzime despre ingredientele unui mediu de lucru care să ofere valoare atât angajaților, cât și organizației.În a doua parte,
Sezon 5: Dincolo de polarizare. Cum să înțelegem și să fim înțeleși | Q&A live la Galați
Trăim într-o lume tot mai polarizată. Dar cum putem reconstrui încrederea și dialogul autentic între oameni și organizații? În această ediție specială, înregistrată la Galați, Andreea Roșca și Adrian Stanciu discută despre polarizarea socială, managementul clasic și motivul pentru care educația, singură, nu ne face mai deschiși la schimbarea opiniilor. De ce suntem atât de atașați de propriile ide
Sezon 5. Episod 5: Ce încurajează și ce distruge performanța
Performanța nu vine din frică. Dar cum o construim?Ani la rând, evaluarea performanței a însemnat măsurători rigide, calificative și pedepse. În 2009, companiile românești foloseau sancțiunile mai mult decât 96% dintre firmele din lume.Managerii credeau că sunt permisivi, dar angajații resimțeau altceva: critica în public, retragerea încrederii, lipsa oportunităților. Frica de greșeală bloca iniți
Sezon 5. Episod 4: Obiective care construiesc sau distrug cultura
Obiectivele nu sunt KPIs! Cum evaluăm și răsplătim performanța?Suntem obsedați de măsurători: cifre, tabele, rapoarte, grafice. Dar când a devenit succesul doar o colecție de KPIs? În acest episod, discutăm despre pericolul de a confunda obiectivele reale cu simple indicatori de performanță și despre impactul pe care îl are acest lucru asupra echipelor și organizațiilor.De asemenea, explorăm un al
Sezon 5. Episod 3: De ce organizațiile nu “trăiesc” conform valorilor lor
În acest episod, Adrian Stanciu și Andreea Roșca explorează cum arhitectura organizațională modelează comportamentele și de ce, uneori, valorile declarate ale unei companii rămân doar o fațadă. Conversația atinge:Disonanța dintre valori și practici: Ce generează cinism în echipe?Puterea distribuită vs. puterea delegată: De ce stilul de leadership contează mai mult decât sloganurile?Schimbarea real
Sezon 5. Episod 2: De ce cultura contează mai mult decât regulile?
Cum se creează cultura într-o organizație? Reguli, valori și spațiul dintre ele.Cultura unei organizații nu este doar o listă de principii afișată pe pereți. Se construiește în fiecare zi, prin decizii, comportamente și felul în care oamenii interacționează.În acest episod, descoperim de ce regulile singure nu pot defini o cultură, cum apar valorile comune într-o echipă și ce impact au liderii în
Sezon 5. Episod 1: Ce rost au organizațiile? Modele adaptate, modele depășite.
De ce schimbările din organizații sunt lente și ineficiente? Și cum a ajuns munca să ne alieneze de relațiile autentice?În acest episod, descoperim de ce rigiditatea modelelor industriale limitează adaptabilitatea și cum liderii și echipele pot influența cadrul organizațional pentru a crea relații mai umane și un mediu de lucru mai productiv.Un episod despre schimbare, flexibilitate și viitorul or
Sezon 4. Episod 11 - Motivația - partea 3
Încheiem sezonul 4 cu o explorare a celei mai puternice forme de motivație: motivația intrinsecă. Am explorat în episoadele trecute cum funcționează motivația și limitele celei extrinseci, iar acum ne concentrăm pe ce ne animă cu adevărat – acea energie inepuizabilă care vine din interiorul nostru. Discutăm despre: Motivația intrinsecă: energia care vine din interior și nu se epuizează;Teoria auto
Sezon 4. Episod 10 - Motivația - partea 2, motivația extrinsecă
Continuăm explorarea motivației cu o analiză profundă a motivației extrinseci: ce înseamnă, cum funcționează și care sunt limitele acesteia. Discutăm despre: Diferența dintre standarde și motivatoriCum motivația extrinsecă influențează creativitatea și colaborareaCele patru corelații esențiale pentru un sistem de motivație coerent: efort, performanță, răsplată, echitate„Efectul cobra” și capcanel
Sezonul 4. Episod 9 - Motivația - partea 1
Începem o serie esențială despre motivație – poate cea mai importantă din întregul podcast. În acest episod, explorăm diferența dintre motivație și satisfacție, discutăm despre rolul calității motivației și analizăm frica drept factor motivațional. Trecem prin:De ce satisfacția e pasivă, dar motivația e activăCum influențează frica reacțiile oamenilor în organizații: luptă, fugă sau paralizieImpor
Sezonul 4. Decoder live la Baia Mare - Întrebări și răspunsuri
Ne-am bucurat să fim față în față pentru prima oară cu ascultătorii vechi și noi din Baia Mare. Mulțumim pentru o seară inspirațională, pentru interacțiune și pentru întrebări, printre care: Cum poate un lider să atenueze tensiunile între atingerea obiectivelor și nevoile de sens și creștere ale echipei?Organizațiile bazate pe transparență radicală performează mai bine?Cum motivăm echipa să fie pr
Sezon 4. Episod 8: Instrumente pentru dezvoltarea personală – partea 8: Afilierea și stilurile constructive
Am ajuns la ultimul episod din seria Life Styles Inventory (LSI), unde explorăm Stilul orientat către afiliere:Afilierea: nevoia de apartenență și legătura cu grupuri ce împărtășesc valori comuneDiferența față de stilul aprobator: afilierea are criterii bazate pe valori, nu doar acceptarea necondiționatăPartea constructivă: colaborarea și satisfacția de grup, esențiale în organizații miciRiscurile
Sezonul 4 - Decoder live la Oradea - Întrebări și răspunsuri
Ne-am bucurat să fim față în față pentru prima oară cu ascultătorii vechi și noi din Oradea. Mulțumim pentru o seară inspirațională, pentru interacțiune și pentru întrebări, printre care:Cum arată niște decizii pentru binele comun, nepopulare?Unde se face diferența diferența dintre un lider bun și un dictator?Leadership-ul transcende rolurile din viață? Cum?Cât de departe mergi cu leadership-ul em
Sezon 4. Episod 7: Autoîmplinirea. Instrumente pentru dezvoltarea personală – partea 7
În acest episod al seriei despre dezvoltare personală, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI), concentrându-ne pe: - Autoîmplinire: bazată pe piramida nevoilor lui Maslow, discutăm despre tensiunea dintre ceea ce suntem și ceea ce putem deveni.- Frică vs. creștere: cum frica poate inhiba dezvoltarea personală și cum curajul de a o depăși ne ajută să evoluăm.- Stilul umanist-încuraja
Sezon 4. Episod 6: Orientarea spre reușită. Instrumente pentru dezvoltarea personală - partea 6
În acest episod din seria noastră despre Life Styles Inventory (LSI), ajungem, în sfârșit la partea pozitivă a circumplexului - stilurile constructive. Atât personal, cât și profesional, stilurile constructive sunt asociate cu eficacitatea și performanța.Contrar preconcepției că stilurile constructive sunt blegi, constructivismul este despre optimism, creștere și dezvoltare.Vorbim despre orientare
Sezon 4. Episod 5: Perfecționismul. Instrumente pentru dezvoltarea personală - partea 5
În episodul 5 din sezonul 4 al podcastului Decoder, explorăm complexitatea stilului de conducere perfecționist, ultima parte din stilurile agresiv-defensive. Manifestări ale stilului perfecționist:Amanarea finalizării unei sarcini: Perfecționistul nu încheie o sarcină până nu o consideră perfectă. Consumul excesiv de resurse: Perfecționismul în management poate duce la un consum inutil de resurse.
Sezon 4. Episod 4: Stilurile agresiv-defensive. Instrumente pentru dezvoltarea personală - partea 4
În acest episod, explorăm Life Styles Inventory (LSI) discutând Stilul Competitiv. După ce am vorbit despre stilurile Opozițional și Legat de Putere, acum ne concentrăm asupra trăsăturilor și impactului competitivității în context personal și profesional.Stilul Competitiv determină indivizii să caute validare prin comparație cu alții iar acest mod de gândire are consecințele relațiilor și culturii
Sezon 4. Episod 3: Stilurile agresiv-defensive. Instrumente pentru dezvoltarea personală - partea 3
În episodul 3 al sezonului 4 Decoder, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI). Ne concentrăm pe stilurile agresiv-defensive, care includ: Stilul opozițional: când contestarea ideilor devine mijloc de a câștiga teren.Stilul legat de putere: controlul asupra deciziilor altora pentru a menține relevanța și securitatea.Aceste stiluri de gândire sunt orientate către securitate și sarcină,
Sezon 4. Episod 2: Stiluri pasiv-defensive. Instrumente pentru dezvoltarea personală - partea 2
În episodul 2 al sezonului 4 Decoder, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI). După ce am explorat stilul aprobator, astăzi ne uităm la trei stiluri pasiv-defensive: stilul convențional, stilul dependent și stilul de evitare. Analizăm:Stilul convențional: respectarea convențiilor pentru securitateStilul dependent: nevoia de validare a deciziilor din teama de riscStilul de evitare: a
Sezon 4. Episod 1: Life Styles Inventory (LSI). Instrumente pentru dezvoltarea personală - partea 1
În episodul 1 al sezonului 4 Decoder, începem o discuție despre instrumentele de dezvoltare personală, concentrându-ne pe Life Styles Inventory (LSI). Acest instrument ne ajută să înțelegem mai bine stilurile noastre de gândire și credințele personale care ne influențează atât viața profesională, cât și cea personală.Explorăm:Ce măsoară LSIScopul evaluării LSI Cum este organizat LSIModelul de efic
Sezonul 3, Episodul 13 – Q&A live la București cu Florin Ilie
În ultimul episod al sezonul 3, ne-am întâlnit cu audiența în București pentru o seară de întrebări și răspunsuri cu Florin Ilie, Deputy CEO, Head of Wholesale Banking, ING.Am făcut un rezumat al sezonului în care am vorbit despre sursele puterii personale, cum gestionăm conflictele, așteptări versus aspirații, cum ne funcționează mintea, piramida lui Maslow, cum învățăm și cum luăm decizii.Unele
Sezonul 3, Episodul 12 - Cum luăm decizii? Partea 2
În episodul 12 al sezonului 3 Decoder continuăm discuția despre cum luăm decizii și abordăm categoriile de capcane în care cădem atunci când începem procesul decizional. Îți recomandăm să asculți și partea întâi. Erorile de cogniție cele mai frecvente în mediul deciziilor profesionale prin care trecem astăzi sunt: - concentrarea pe rezultate,- aversiunea la pierdere,- limitarea incertitudinii. Des
Sezonul 3, Episodul 11 – Cum luăm decizii?
În episodul 11 al sezonului 3 Decoder, Adrian Stanciu și Andreea Roșca discută despre ”cum luăm decizii?”.Vom împărți discuția în 2 părți iar în partea întâi ne uităm la rațiune, intuiție, emoții. Trecem împreună prin: Care e triggerul unei deciziiTehnica premortem ca instrument pentru cei precauțiCe rol are genetica în deciziile noastreOamenii raționali vs. oamenii intuitiviDe ce obiectivitatea n
Sezonul 3, Episodul 10 - Q&A live la Iasi
Pe 13 martie ne-am văzut pentru prima oară cu ascultătorii din Iași. Am început cu o intervenție a lui Adrian Mironescu, Designer de Brand, Optimism Works pentru un îndemn la optimism. Am continuat apoi cu întrebări din sală despre:Cum poate colaborarea să ne ajute să dezvoltăm antreprenoriatul?Încredere versus controlPe ce principii ne concentrăm în vremuri impredictibile?Transparența leadershipu
Sezonul 3, Episodul 9 – Cum învățăm? Învățarea la adulți vs la copii
În acest episod, ne uităm la cum are loc învățarea. Uitându-ne comparativ la învățarea la adulți și la copii, discutăm despre:crearea unor noi sistem de operare prin întrebările "de ce?" și "cum fac alții?"cum decurge învățarea în organizațiiinovația și învățareadiferențele dintre leaderi și manageri în setarea cadrelor de învățare Ne auzim în următorul episod despre cum luăm d
Sezonul 3, Episodul 8 - Q&A live la Brașov
Pe 13 februarie ne-am întâlnit live pentru prima oară cu ascultătorii vechi și noi din Brașov. Am avut o seară de întrebări și răspunsuri, incluzând teme despre:Abilități de muncă/leadership pentru zilele de azi (și viitor)Cum ne menținem toleranți în fața extremismuluiCum lucrează împreună oameni cu valori diferite sau rezistente la schimbareCât de sănătos este să petrecem mulți ani în aceeași co
Sezonul 3, Episodul 7 – Maslow și auto-împlinirea. Amenințări, frici și lupta lor cu nevoia de devenire.
În episodul 7 din sezonul 3 Decoder continuăm discuția despre cum funcționăm. Dacă în episodul anterior vorbeam despre sistemele mentale, acum ne uităm la tensiunea dintre frică și creștere.Trecem prin:Piramida lui Maslow și de ce e o teorie incompletăAmenințări recent apărute – la statut, la certitudine, la calitatea relațiilorCum ne apărăm de risc prin cinismIncertitudinea și vulnerabilitatea –
Sezonul 3, Episodul 6 – Cum ne funcționează mintea? Cele 2 sisteme mentale
În episodul 6 din sezonul 3 Decoder continuăm discuția despre cum funcționăm noi, ca oameni, cu o conversație despre minte. Mai specific, despre cele 2 sisteme mentale: cel automat și cel rațional.Trecem împreună prin:sistemul gândirii automate și cum ne-a ajutat să supraviețuimdecizii pe pilot automat pentru a ne economisi timpcum se întrepătrund cele 2 sistemecategorii și normare pentru a stabil
Sezonul 3, Episodul 5 - Așteptări și aspirații
Care e diferența dintre așteptări și aspirații? Cum te raportezi la lume diferă fundamental dacă ai așteptări de la alte persoane versus dacă ai aspirații.Așteptarea e pasivă, pe când aspirația sau dorința presupune implicare. În acest episod, dezvoltăm aceste 2 concepte și impactul lor în relațiile personale și profesionale:Așteptări legitime și așteptări toxiceAșteptările neîndeplinite crează in
Sezonul 3, Episodul 4 – Cum gestionăm conflictele și cum suntem în dezacord fără să ajungem la conflict
Continuăm discuția începută în episodul trecut despre conflict. Dacă atunci vorbeam despre conflicte constructive versus distructive, acum că știm această diferență, ne uităm la cum gestionăm conflictele.Trecem prin:De ce compromisul nu e o idee bună în majoritatea Design-ul cadrului pentru conflicte constructiveCum facem să fim în dezacord cu cineva fără să intrăm în conflict de egoCe întrebi, cu
Sezonul 3, Episodul 3 - De ce e bine să avem conflicte și cum o facem corect
În acest episod deconstruim ceva important pentru români - evitarea conflictului. De cele mai multe ori însă, evitarea e o strategie care eșuează.Trecem prin:conflictul ca temă importantă în funcționarea oamenilor și organizațiilorcăile de rezolvare amiabilăprincipiile negocieriice impact are conflictul în creațiece rol are Avocatul Diavoluluiconflicte constructive și conflicte distructiveconflict
Sezonul 3, Episodul 2 - Influența socială. Sursele puterii personale partea II
Continuăm discuția începută în episodul anterior despre sursele influenței personale. După ce am discutat despre reciprocitate și autoritate, acum mergem la celelalte 5 principii rămase: RaritateaConsecvențaConsensul socialSimpatia, în generalUnitatea.Astăzi adresăm:De ce nu e bine să ne arătăm disponibili oricândConsecvențele și impactul angajamentelor în putereCum ne aliniem comportamentele pent
Sezonul 3, Episodul 1 - Influența socială. Sursele puterii personale
Începem sezonul 3 Decoder cu o discuție despre influența socială și cele 7 principii pe care ea se așează, conform Robert Cialdini.Acestea sunt:Reciprocitatea Autoritatea Raritatea Consecvența Consensul social Simpatia, în general Unitatea. Iar azi vorbim despre primele 2, reciprocitatea și autoritatea: ce le generează, cum se aplică și de ce au impact în putere.Ascultă toate episoadele pe http:
Sezonul 2, Episodul 16 - Q&A București (live)
Pe 17 octombrie am încheiat sezonul 2 Decoder cu o discuție live cu ascultătorii din București despre:Echilibrul între calitate și eficiențăDe ce nu e ideal să fii perfecționist Dimensiunea organizației vs rigiditateaDelegarea deciziilorRealitatea organizațiilor secolului 21 - managementul, echipele agile și cultura organizaționalăAbilitățile unui lider bunAscultă toate episoadele pe https://decod
Sezonul 2, Episodul 15 – Q&A Timișoara
Pe 27 septembrie ne-am văzut cu ascultătorii din Timișoara pentru o seară de întrebări și răspunsuri. Alături de moderatorul serii, Răzvan Ogircin, Managing Partner, AIMS Timișoara, am discutat despre:Impactul implementării AI în mediul de business și a rolului lideruluiCe stimulează motivația intrinsecă (și în contextul de remote work)Piramida lui Maslow și cum se aplică în munca de zi cu ziCum î
Sezonul 2, Episodul 14 – Abuzul de putere: cum apare și cum ne ferim de el
Continuăm discuția începută în episodul 13 din sezonul 2 despre putere. Pentru a putea înțelege cum este oferită și preluată puterea, ne uităm mai întâi la structurile ierarhice și cum ar trebui să funcționeze.Apoi, trecem prin:Puterea delegată vs puterea distribuităAbuzul de putere – de ce apare și cum ne ferim de elDelegarea – nu lua deciziile altora și explică și contextulCând e necesar să iei
Sezonul 2, Episodul 13 – Cum dobândim putere și cum influențează ce facem în organizații
Sezonul 2, Episodul 13 – Cum dobândim putere și cum influențează ce facem în organizațiiNu putem vorbi despre leadership fără a vorbi despre putere. Liderii se folosesc de putere, atât în organizații, cât și în grupuri care nu au scop lucrativ, pentru a genera rezultate.În acest episod analizăm conceptul de putere, mai exact:Cele două dimensiuni ale puterii: ideea de a fi puternic și capacitatea d
Sezonul 2, Episodul 12 - Cum construiești și întreții o cultură de flexibilitate – Interviu cu Mihaela Bîtu, CEO, ING România
Cultura organizațională a companiei dictează atât care sunt comportamentele dezirabile în companie (în forma sa teoretică), dar și ce se întâmplă de fapt, în practică. ING România a reușit să aducă aceste două viziuni cât mai aproape.În acest episod vorbim cu Mihaela, CEO, ING România, despre:Cum se dezvoltă o cultură a flexibilității și a lucrului remote/hibrid într-o organizație bancarăCum sunt
Sezonul 2, Episodul 11 - Fericirea la muncă, relațiile personale și sensul muncii
Poate că a vorbi despre fericire pare puțin ciudat într-un context organizațional. Noi credem ca o înțelegere completă a noțiunii de fericire e esențială pentru conducerea optimă a organizațiilor moderne.În acest nou episod Decoder ne uităm la:cine sunt teoreticienii fericiriice este fericirea și cum își inhibă oamenii potențialulrelațiile personale și sensul muncii ca factori extrinseci ai ferici
Sezonul 2, Episodul 9 - Alinierea la valori într-o organizație de mari dimensiuni – Interviu cu Fady Chreih, CEO, Regina Maria
Am discutat despre principii și valori, despre cum lucrăm împreună și cum se aplică, atât în viața de zi cu zi, dar și în organizații. Cum arată însă într-o companie reală?În interviul cu Fady Chreih, CEO, Regina Maria, am discutat despre:Rolul valorilor în Regina MariaCum poți să susții 600 de manageri să ia decizii autonom și să menții, în același timp, o viziune comunăCum împaci obiectivele fin
Sezonul 2, Episodul 8 – Cum tratăm diferențele culturale în business
Dacă lucrezi cu oameni din alte culturi sau lucrezi în afara țării, modelul cultural propus de Erin Meyer te va ajuta să înțelegi mai bine diferențele culturale în business.Autoare americană și profesor la școala de business INSEAD, Erin Meyer propune 8 dimensiuni care diferențiază culturile:1. Communicating. Comunicare: context ridicat vs context scăzut2. Evaluating. Evaluare: feedback negativ di
Sezonul 2, Episodul 7 – Cum ne modelează cultura în care trăim? Partea a 2a
Continuăm discuția începută în episodul anterior cu următoarele 4 dimensiuni ale modelului cultural propus de Geert Hofstede:Masculin-feminin;Atitudinea față de incertitudine: acceptarea versus evitarea incertitudinii;Orientarea pe termen scurt sau lung;Permisivitate (Indulgence)Află cum este definită România, atât social, cât și în cadrul organizațiilor de business din partea a doua a analizei mo
Sezonul 2, Episodul 6 – Cum ne modelează cultura în care trăim? Partea 1
Următoarele episoade din podcastul Decoder vor fi despre cultura națională - ce o determină, de ce atribute e reprezentată și cum ne putem înțelege mai bine cu oamenii diferiți cultural față de noi.Începuturile identității sau culturii naționale Modelul cultural al lui Geert Hofstede. Cele 6 dimensiuni ale modelului lui Geert Hofstede: Distanța față de putereIndividualism-colectivismMasculin-femin
Sezonul 2, Episodul 5: Q&A cu ascultătorii - Cum lucrăm cu oameni dificili; Leadership-ul în organizații
În acest episod, răspundem întrebărilor venite pe adresa de e-mail și pe chat-ul de pe site de la ascultători.Nu uita că dacă vrei să ne adresezi o întrebare, ne poți scrie pe adrian@decoder.ro sau pe chat-ul de pe www.decoder.ro.Întrebările la care răspundem în acest episod sunt:Cum gestionezi relația cu oamenii din subordine care nu-ți sunt simpatici, dar care generează rezultate?Ce faci cu “can
Sezonul 2, Episodul 4 - Una zicem, alta facem - de ce ne e greu să admitem că ne-am înșelat
Sezonul 2, Episodul 4În episodul actual, începem discuția despre disonanța cognitivă sau discrepanța dintre valorile pe care declarăm că le avem și cele pe care le demonstrăm prin comportament. Cum definim disonanța cognitivă? Ce facem ca să o gestionăm?Escaladarea angajamentului și “sunk cost”“Strugurii sunt acri” și efectul IkeaDe ce ne greu să admitem că ne-am înșelat, onestitatea și iertarea L
Sezonul 2, Episodul 3 - Când grupurile funcționează miraculos. Ce diferențiază grupurile bune
Ne-am uitat în episoadele anterioare la ce împiedică buna funcționare a grupurilor, acum a venit momentul să vedem ce le ajută. Cele trei fenomene care favorizează funcționarea bună a grupurilor: altruismul reciproc,înțelepciunea mulțimilor și sinergia.Altruismul reciproc - un fenomen natural. Ce impact are în performanța și ce rol are leadership-ul în a-l dezvoltaÎnțelepciunea mulțimilor - cum e
Sezonul 2, Episodul 2 - Tribalismul. Ce este și cum afectează funcționarea grupurilor
Sezonul 2, Episodul 2 - Tribalismul. Ce este și cum afectează funcționarea grupurilorDupă ce am vorbit în episodul anterior de conformism și diluția responsabilității, continuăm discuția despre ce afectează funcționarea grupurilor cu tribalismul.1. Organizarea în triburi - cum ne-a fost utilă în timp și ce avantaje are2. Cum arată tribalismul în organizații3. De ce e bine să avem diversitate și cu
Sezonul 2, Episodul 1 - Funcționarea grupurilor. Ce creează performanță?
Începem un nou sezon din Decoder cu o discuție despre funcționarea grupurilor. Acestea ne-au permis sa colaborăm pe spații mai largi și ne-au mărit șansele de supraviețuire. Însă, ele pot și distruge productivitatea. Cum maximizăm efectele pozitive și cum le minimizăm pe cele negative?Care sunt fenomenele care distrug performanța grupurilor, care sunt cele care creează performanță și cum facem ech
Decoder - BT Stup Q&A
Pe 15 martie ne-am întâlnit pentru o sesiune live de întrebări și răspunsuri cu publicul.Ascultă toate episoadele pe decoder.ro/episoade-podcast/.
Episodul 10 - Valori universale. Jonathan Haidt.
Ceea ce ne unește, ne și desparte: știai că, potrivit studiului lui Jonathan Haidt, toți oamenii din lume împărtășesc șase clase de valori comune? Însă aceste valori au o importanță și o ordine diferită pentru fiecare dintre noi.În acest episod vorbim despre valorile universale și cum felul în care le ierarhizăm ne modelează percepțiile despre lume. 1. Cele șase valori universale ale societăților:
Episodul 9 – Contexte care favorizează derapaje etice. Exemple personale.
Episodul 9 – Contexte care favorizează derapaje etice. Exemple personale.Deși credem că suntem puternici, în realitate, contextele nefavorabile ne pot duce la derapaje etice. La momente în care, în timp și fără să ne dăm seama, acționăm contrar valorilor noastre.În acest episod, Adrian Stanciu și Andreea Roșca vorbesc despre exemplele personale în care nu și-au respectat valorile.Lista întreagă de
Episodul 8 - Fragilitatea eticii și moralei. Experimente celebre
Știai că, desi ne spunem că luăm decizii raționale, în realitate, toate deciziile sunt emoționale? Că într-un context nefavorabil, un om bun poate face rău? În acest episod ne uităm la cât de fragilă este morala și cum e nevoie de leadership pentru a păstra un context etic, în care oamenii să ia deciziile corecte.Cum sunt luate deciziile. Legătura dintre amigdala și mezocortex.Experimentul lui St
Episodul 7 – Despre dileme morale. De ce uneori acționăm diferit față de ce declarăm că e bine să facem.
În acest episod, dezvoltăm ideea de dileme morale și discutăm despre context versus caracter.Erorile fundamentală de atribuireDilema vagonetului. Școala deontologică versus utilitarismulConsimțământul și cazul mamei surogatCercurile moraleRolul leadershipului în crearea unui spațiu moral comunLista întreagă de episoade e disponibilă pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.
Episodul 6 - Despre binele comun. Diferența dintre valori și reguli. Poate fi etica creată prin pedepse și constrângere?
Continuăm episoadele din seria despre principiile și valorile care contribuie la colaborare prin această discuție despre binele comun.a. Cum definim binele universal. Diferența dintre valori și reguli.b. Valorile în societate și în organizație. Rolul liderilor în apărarea binelui comun.c. Spațiul moral-social și spațiul tranzacțional. Piramida valori - norme - comportamente.d. Cum rezolvăm difere
Episodul 5 – Integritatea și grija ca fundament al relațiilor de colaborare
În acest episod din seria despre principiile și valorile care contribuie la colaborare ne oprim asupra ideilor de integritate și grijă.a. Integritatea ca bază a păstrării încrederii. Cele 2 dimensiuni ale integritații, onestitatea și responsabilitatea.b. Despre importanța conflictelor. Cum dăm feedback.c. Responsabilitatea și diferența față de răspundere. Responsabilitatea liderilor și ră
Episodul 4 - Despre încredere, echitate și de ce sunt importante în colaborare
De ce este încrederea o valoare pe care se așează colaborarea și societatea? Cum diferă echitatea de egalitate? Și ce putem face pentru a ne asigura că încrederea și echitatea contribuie la relații mai eficiente.a. Ce este încrederea? Cum o văd ceilalți și cum ne setăm așteptările?b. Încrederea în organizații - cum o construim și de ce este importantăc. Echitatea. Diferența dintre echitat
Episodul 3 - Modelul social. Cum e organizată societatea
a. O scurtă istorie a Homo Sapiens. Cum a ajuns specia dominantă pe planetă?b. Ce ne face umani? Ce ne deosebește de alte ființe vii?c. Fundamentele colaborării. Altruismul reciproc.d. Credințele și valorile pe care se așează colaborarea și societatea. i. Binele comun ii. Încrederea so
Episodul 2 - De ce prosperă orașele iar companiile dau faliment?
Modelul social. De ce prosperă orașele iar companiile dau faliment? a. Cum cresc organismele vii? De ce e elefantul mare și șoarecele mic?b. De ce orașele cresc similar cu orice alt organism viu?c. De ce orașele cresc mereu? Cum pot fi ele și eficiente și eficace în același timp?d. Ce e diferit în organizarea companiilor față de organizarea orașelor? De ce companiile tind
Episodul 1 - Istoria managementului
Emanație sau invenție? Despre istoria sistemelor de management și distincția între management și leadership. Explorăm legătura dintre oameni și muncă și organizații și management. De ce am ajuns unde suntem? Încotro? Ce suntem, manageri sau lideri?
Intro - Despre ce este Decoder
Intro sau de la ce sa te astepti de la Decoder – Un podcast de cultura de management. O sa afli despre ce teme si subiecte vorbim, cum sunt structurate, de unde plecam, pe unde trecem…si o sa descoperim impreuna unde o sa ajungem.
